2019年7月18日至19日，以“蓄勢、變革、突破”為主題的富誠集團2019年度年中經(jīng)營工作會議在總部多功能廳順利召開，當(dāng)天共有170位集團中高層領(lǐng)導(dǎo)參加會議，集團特約顧問周局也出席了本次會議。
會議首先由各運營單位、各職能中心進行半年度經(jīng)營工作報告，總結(jié)回顧2019年上半年的工作成果、檢討部門工作中的不足、明確2019年下半年的工作重點，同時就下半年部門頂層設(shè)計的規(guī)劃進行了闡述。下午，高管轉(zhuǎn)訓(xùn)分享交流會上，高層領(lǐng)導(dǎo)和與會人員就“情境領(lǐng)導(dǎo)”、“非線性時代管理思考”兩個主題，進行了充分的交流和互動。
最后，集團副董事長黃耀軍女士和董事長方葉盛先生總結(jié)發(fā)言，對各部門2019年上半年工作肯定的同時，也對下半年的工作提出了更高的要求和期望：
2019年1、2月份，受前期市場疲軟的持續(xù)影響，庫存壓力加大，乘用車市場并未呈現(xiàn)往年春節(jié)沖量等現(xiàn)象。3月份，市場有所回暖，釋放部分銷量。但在4、5月份，銷量回到低迷態(tài)勢，同比降幅擴大。6月份，各經(jīng)銷商對國五庫存車的促銷力度不斷增大，對市場銷量有一定提振作用。在如此艱難的市場形勢下，富誠集團穩(wěn)健發(fā)展，總部及各子公司獲得的來自政府、社會、客戶的榮譽多達13項，這些榮譽極大地彰顯且肯定了富誠強大的實力！
2019年注定是艱難的一年，行業(yè)宏觀環(huán)境從整體上看挑戰(zhàn)大于機遇，很多同行已經(jīng)開始裁員，相比之下，我們的新項目仍在源源不斷地轉(zhuǎn)產(chǎn)；危機也是轉(zhuǎn)機，這正是我們進行技術(shù)儲備和人才儲備的大好時機，近十年的高速發(fā)展，一些基礎(chǔ)管理工作沒有得到很好的落實，我們要利用好這個時期，強化內(nèi)部管理，真正地做到管理過程受控、實物質(zhì)量受控！國際化是我們的目標(biāo)，未來的路還很長，我們要勇于走出去、樂于請進來，不斷提升、壯大自己的實力。
7、8月份受季節(jié)性因素影響較大，加之大部分國六車型剛剛上市，銷量還沒完全釋放，因此預(yù)計市場進入短暫調(diào)整階段。9～12月，受宏觀經(jīng)濟不斷復(fù)蘇，“金九銀十”和“年底沖量”等利好因素帶動，預(yù)計后續(xù)銷量會有所好轉(zhuǎn)。
“行業(yè)微觀環(huán)境從整體上看市場短期低迷后，仍具有較好的發(fā)展前景，同行間激烈的競爭，迫使我們必須重視內(nèi)部管理，深入貫徹成本意識、精益思想和標(biāo)準(zhǔn)化理念，向管理要效益，開源的同時、更要節(jié)流！”為更好地貫徹這一集團方針，19日特邀健峰老師對與會中高層管理干部進行了“TPS精益生產(chǎn)推行實務(wù)”專題培訓(xùn)。
挑戰(zhàn)與機遇并存的2019年，蓄勢、變革、突破，于無聲處聽驚雷，在荊棘中找出路；
下半年，讓我們“齊心協(xié)力，共克時艱！”
卓越的企業(yè)，我們在路上…….
